員工天地

                            人在一起叫聚會,心在一起叫團隊

                            樓主 | 收藏 | 舉報 2017-03-07 14:13 ? 瀏覽:1181 ? 回復:1

                            淺談員工幸福感

                            幸福是每個人的內心感受,可以說愛家庭、愛單位、愛崗位是職工幸福的內在源泉,家庭的理解與支持、單位的發展與關懷、事業有成與同事間友愛是職工幸福的外在因素。當今社會幾乎每個人都在思考“你幸福嗎”?什么又是幸福?企業如何讓員工做到快樂生活、快樂工作,這是企業文化建設管理的重要組成部分。

                            現在隨著社會科技進步,個人收入水平也在逐步提高,不容忽視的是廣大員工心理煩惱和精神壓力也在日益加大,就如同商品熱銷反映著市場需求一樣,關于幸福指數話題興起的熱潮,其背后反映著的是廣大員工幸福感的欠缺,以及他們對幸福感的追求和渴望,還有管理者欲通過提升員工幸福感來提高組織績效的思考。員工幸福感的欠缺,具體體現在內心焦慮、抑郁、職業厭倦、精神壓力大、過勞死頻發、自殺增多等多個方面。這是伴隨著人們收入水平的提高而在業界出現的一種普遍現象。員工幸福感的欠缺,實際上表明了企業管理和企業文化建設上在貫徹人本理念上還存在一些誤區,在各個層面還存在不少問題和不足,主要體現在這幾個方面:

                            (1)以人為本的理念和制度流于形式;重口號輕實踐,重宣貫輕執行,以產值、利潤目標給員工施加壓力,不真正關心各個員工的職業生涯規劃和內心感受,理解人、尊重人、關心人、發展人的人本管理要求成了空話。

                            (2)普遍缺乏對員工幸福感的考量;對員工幸福感在管理上的積極作用缺乏認識,因而也沒有將其作為人本管理的考量標準。員工對各種需求的滿意程度的主觀感受就是我們說的幸福感。以往人們都認為只有成功才會快樂,事實正好相反,我們只有更快樂、更積極時,就會變得更成功。以人為本的核心理念,其貫徹到員工身上必然體現為對員工滿意度或幸福感的關心,其成效如何必然體現為員工的幸福感。

                            (3)奉行物質主義幸福觀,忽視員工的精神需求;企業管理者把幸福狹隘地理解為是金錢或物質利益的滿足,因而對員工的關懷、激勵都偏向于物質層面,心理健康和精神狀況關心甚少,導致員工精神煩惱。

                            (4)重視結果,忽略過程;結果幸福的體驗強烈,但卻是一次性的、短暫的,而過程幸福則持續存在于整個過程中,因而是漫長的。人的潛力為達到目標的充分發揮和施展,工作過程中同事間相互幫助和關懷,問題解決后的的興奮、喜悅和成就感,不是成功后的幸福感所能簡單取代了的,所以不能忽視員工完成任務過程的心理感受。

                            (5)對員工的激勵有偏差,公平公正性有待提高;只對突出貢獻的人給予重獎,參與者或有關人員沒有獎勵,還有制定的獎勵標準也不盡合情理,以致員工們感到不公平。

                            (6)溝通不暢,導致誤會沖突出現;企業上下溝通順暢是人本管理的基本要求,深入基層與員工積極溝通,了解員工的心理感受和建議、意見,消除員工顧慮和抵觸情緒,避免矛盾,如此才能做到理解人、尊重人、關心人、發展人,才能充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

                            人們對幸福感的關注,對深化企業的人本管理有著重要的啟迪。一方面,它對現有企業人本管理的理論和實踐構成挑戰,促使我們對企業管理中現存的問題和誤區進行反??;另一方面,它同時也構成進一步深化企業人本管理的一個歷史契機。這個契機就集中反映在將提升員工幸福感、建設幸福企業作為人本管理的新目標、新內容。

                            一是將提升員工幸福感作為人管理的新目標。要給予員工關心、尊重、理解和發展等人性化管理,努力營造出一種創造尊重、理解、友善、快樂、輕松的幸福文化氛圍,幫助員工追求身心健康,追求家庭的和睦,克服遇到的困難,使員工生活內容極大豐富。

                            二是樹立和貫徹以人為本的幸福觀,建設幸福文化。應著眼于人與他人、與社會的和諧發展,建立良性的企業文化,單位以員工為榮,員工以單位為傲的氛圍,引導員工樹立正確的工作觀和價值觀,讓員工積極主動快樂工作、快樂生活;

                            三是辨證把握幸福范疇的矛盾關系。力求實現各種幸福要求的均衡發展,構建公平合理、有競爭力的薪酬體系,調動積極性、主動性、創造性,為員工幸福提供良好的物質基礎,強調適度原則的儒家中庸之道;

                            四是積極關心各個員工職業生涯規劃。每個員工都有不同的個性需求和理想夢想,要積極重視關心區別對待有不同需求和理想的員工,盡可能滿足其個性要求,努力工作,把本企業做強做好,成為行業一流企業,為員工提供良好的職業發展的舞臺和成長機會,使工作成為不僅是謀生的手段,也能給員工帶來快樂和成就的幸福感。

                            我們相信只有腳踏實地做好企業人本管理的各項工作,才能共同努力實現企業的幸福與員工幸福的雙贏,點亮人性的光輝,回歸生命的價值,共創繁榮和幸福的美好明天。(財務部 左兵)

                            沙發 | 回復 | 舉報 2017-03-08 06:05
                            很感動,也很受啟發
                            安徽交通勘察設計院
                            安徽省交通勘察設計院自1960年成立以來,主要從事交通工程的勘察設計業務。取得了省部級科技進步獎和優秀勘察設計、咨詢獎100多項。在技術應用上創造了多項國內領先和省內第一。
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